近年金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，不僅僅體現(xiàn)在銀行業(yè)同行競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)受到跨業(yè)的各種互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，為銀行業(yè)帶來(lái)前所未有的巨大壓力，特別是中小銀行。

如何尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，在今天的2017中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展論壇”上，華夏銀行行長(zhǎng)張健華表示，華夏銀行制定了未來(lái)的四年發(fā)展戰(zhàn)略，醞釀數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化銀行建設(shè)，將把互聯(lián)網(wǎng)打造成為華夏銀行個(gè)人客戶(hù)、小微客戶(hù)主要的獲客來(lái)源，實(shí)現(xiàn)零售業(yè)務(wù)的全面線上化。

他透露，正在嘗試電子銀行部作為獨(dú)立板塊運(yùn)作和渠道功能建設(shè)相結(jié)合，使該行的網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)成為華夏銀行未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展模式中的一種重要的試驗(yàn)田，“未來(lái)在具備一定條件的情況下，還想能夠申請(qǐng)獨(dú)立的牌照?！?/span>

張健華強(qiáng)調(diào)，將持續(xù)加大金融科技的資源投入力度，各項(xiàng)資源向金融科技方面傾斜，包括資金投入規(guī)模、科技人員隊(duì)伍建設(shè)、加大創(chuàng)新型、復(fù)合型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

張健華介紹說(shuō)，華夏銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是要積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)，加快融合線上線下兩個(gè)服務(wù)渠道，將數(shù)據(jù)和智能技術(shù)嵌入到產(chǎn)品及服務(wù)中，提高移動(dòng)支付、財(cái)富管理、融資服務(wù)、數(shù)據(jù)信息等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)獲客方式逐步向網(wǎng)上轉(zhuǎn)移。

二是要打造開(kāi)放式的金融服務(wù)平臺(tái)?！耙獙?shí)現(xiàn)合作共贏，任何一家金融機(jī)構(gòu)都不可能大包大攬，要聚焦于主業(yè)和自身最具競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域。華夏銀行愿意與其他銀行同業(yè)、非銀行金融機(jī)構(gòu)、金融科技公司以及外部的大數(shù)據(jù)公司共同合作，為客戶(hù)提供一站式高價(jià)值的綜合金融服務(wù)”。

三是要打造大數(shù)據(jù)的應(yīng)用平臺(tái)，“數(shù)據(jù)是銀行業(yè)應(yīng)對(duì)金融科技時(shí)代挑戰(zhàn)最寶貴、最有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，華夏銀行將完善大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，深度挖掘沉睡在銀行系統(tǒng)中的海量數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、個(gè)性服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控、精細(xì)化管理等方面的智能作用，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支撐?！睆埥∪A說(shuō)。

四是要實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)的全面移動(dòng)化，順應(yīng)金融需求社交化、高頻率、小額趨勢(shì)，積極推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)，以移動(dòng)為中心整合手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、電話銀行等自助服務(wù)，進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的替代率和獲客能力。

五是要打造智能化網(wǎng)點(diǎn)。張健華坦承，“物理網(wǎng)點(diǎn)是銀行寶貴的存量資產(chǎn)，但同時(shí)也是一項(xiàng)巨大的負(fù)擔(dān)，線下渠道在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代依然還會(huì)發(fā)揮著不可替代的作用?！?/span>

他表示，下一步華夏銀行將積極推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)的智能化改造，將更多的智能技術(shù)引入廳堂管理和服務(wù)，提升人工智能服務(wù)的替代率，將更多的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)現(xiàn)后臺(tái)處理，實(shí)現(xiàn)柜面服務(wù)的全面無(wú)紙化，并做好遠(yuǎn)程開(kāi)戶(hù)等相關(guān)的工作。

六是積極探索新技術(shù)在銀行業(yè)的應(yīng)用，加快新興科技與金融業(yè)務(wù)的融合，創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)。一方面大力推進(jìn)大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算的創(chuàng)新運(yùn)用，另一方面對(duì)區(qū)塊鏈等初創(chuàng)階段的新興技術(shù)將給予積極關(guān)注，穩(wěn)妥推進(jìn)在銀行業(yè)中的應(yīng)用。

七是要調(diào)整金融科技相關(guān)的組織架構(gòu)。首先是進(jìn)行數(shù)字化改造、數(shù)字化流程再造，增加數(shù)據(jù)管理部門(mén)，專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)管理部門(mén)，同時(shí)嘗試電子銀行部作為獨(dú)立板塊運(yùn)作和渠道功能建設(shè)相結(jié)合。

八是運(yùn)用科技手段提升風(fēng)險(xiǎn)防控的能力。構(gòu)建智能化的風(fēng)控模式，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)完善信用風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的全流程線上受理，智能化審批和貸后管理。將更多復(fù)雜性、規(guī)律性的處理工作，從人工操作轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)自動(dòng)操作，減少差錯(cuò)，提升運(yùn)營(yíng)效率。

九是加強(qiáng)信息科技的自主能力建設(shè)。推廣平臺(tái)化開(kāi)發(fā)模式，掌握關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“把科技創(chuàng)新和信息安全的命脈牢牢掌握在自己的手里，實(shí)現(xiàn)從外包開(kāi)發(fā)為主向自主開(kāi)發(fā)為主的模式轉(zhuǎn)型;”張健華強(qiáng)調(diào)，既要開(kāi)發(fā)開(kāi)放合作，與外界提供合作的機(jī)會(huì)，同時(shí)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力以及保證自己的信息安全，要加強(qiáng)自主的信息能力建設(shè)。