（本網(wǎng)訊：楊彩霞）工行內(nèi)蒙古呼和浩特分行在總結(jié)分析服務(wù)工作存在的不足與差距的同時，制定服務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升活動實施方案，提出四項措施，通過轉(zhuǎn)變作風、強化素質(zhì)、健全機制，不斷完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、加大服務(wù)創(chuàng)新力度、加快服務(wù)創(chuàng)新步伐，積極打造服務(wù)型、效能型、務(wù)實型首府客戶滿意銀行。 

打造服務(wù)標桿網(wǎng)點。該行按照“標桿引路，以點帶面，全面提升”的思路，廣泛開展打造服務(wù)標桿網(wǎng)點活動。重點解決了網(wǎng)點內(nèi)外環(huán)境不規(guī)范、員工基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范不達標、營業(yè)現(xiàn)場秩序與排隊等候、主動服務(wù)營銷意識欠缺等四大問題。極大地促進了服務(wù)質(zhì)量的提高。 

強化服務(wù)精細管理。該行從做好服務(wù)細節(jié)入手，全方位改進服務(wù)質(zhì)量，加強服務(wù)精細化管理。針對不同時期、不同階段出現(xiàn)的服務(wù)問題，定期在全轄區(qū)開展服務(wù)專項治理工作；在渠道建設(shè)規(guī)劃和實施過程中，既保證硬件的質(zhì)量，更注重軟件的匹配；樹立大堂制勝理念，使全轄區(qū)營業(yè)網(wǎng)點大堂環(huán)境面貌煥然一新。 

完善服務(wù)管理模式。該行通過歸口管理和上下貫通，初步形成了服務(wù)管理部門統(tǒng)籌規(guī)劃、業(yè)務(wù)條線專業(yè)負責的矩陣管理模式，服務(wù)管理體制和工作機制進一步完善。

健全服務(wù)長效機制。該行將對客戶服務(wù)的重點由需求滿足型服務(wù)升級為著力培育同客戶之間穩(wěn)定和長期的合作關(guān)系，提供范圍廣、時間跨度長和專屬性強的產(chǎn)品服務(wù)，持續(xù)跟蹤和挖掘客戶其他金融服務(wù)需求。

針對不同層次客戶的多樣化金融服務(wù)需求，提供相應(yīng)的差異化服務(wù)。形成了每年一個改進主題、每年都有重點突破的服務(wù)改進模式，服務(wù)質(zhì)量提升步伐不斷加速；在一步一步扎實推進服務(wù)的努力下，最終獲得了社會各界的認可和肯定，逐漸成為首府客戶首選銀行。