（孟昕/通訊員）2018年以來，工行內(nèi)蒙古錫盟分行認(rèn)真落實(shí)“為基層員工辦好十件實(shí)事工作實(shí)施細(xì)則”，著力踐行以員工為中心的發(fā)展思想，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)崗位體系和考核激勵(lì)機(jī)制，建立橫向流動(dòng)、縱向晉升、多維發(fā)展相結(jié)合的基層員工職業(yè)發(fā)展路徑，最大限度發(fā)揮廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。 

一是該行人力資源部門會(huì)同各業(yè)務(wù)主管部門制定崗位輪換方案，配合業(yè)務(wù)主管部門實(shí)施崗位輪換工作。由人力資源部牽頭組織各業(yè)務(wù)主管部門對(duì)全轄關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行摸底，及時(shí)收集、整理、調(diào)整了關(guān)鍵崗位人員信息。在對(duì)關(guān)鍵崗位人員崗位起始時(shí)間、輪換期限、到期時(shí)間進(jìn)行全面檢查的基礎(chǔ)上，制定了《錫盟分行2018年度關(guān)鍵崗位人員崗位輪換實(shí)施方案》，對(duì)今年到期的關(guān)鍵崗位人員的輪換崗位、輪換方式、輪換時(shí)間進(jìn)行了周密的安排，保證了全行崗位輪換工作的有序進(jìn)行。 

二是鼓勵(lì)多考資質(zhì)。明確“先有證，再調(diào)崗”的崗位調(diào)整政策，鼓勵(lì)員工在考取本崗位資質(zhì)的前提下，跨專業(yè)考取其他業(yè)務(wù)序列專業(yè)資質(zhì)，為人員崗位優(yōu)化調(diào)整打好基礎(chǔ)。同時(shí)，將是否具備本崗位從業(yè)資質(zhì)與業(yè)務(wù)類員工職務(wù)晉升掛鉤，對(duì)不具備從業(yè)資質(zhì)的人員原則上在晉升職務(wù)中不予考慮；對(duì)不具備現(xiàn)崗位從業(yè)資質(zhì)的，尤其是年青員工，限期考取相關(guān)資質(zhì)。為提升員工的學(xué)習(xí)氛圍，在員工業(yè)務(wù)類晉升評(píng)選中引入了行內(nèi)資質(zhì)取得數(shù)量及質(zhì)量的考核指標(biāo)：行內(nèi)資質(zhì)取得數(shù)量越多、越高所得分?jǐn)?shù)越高。該項(xiàng)指標(biāo)極大的激勵(lì)了員工的學(xué)習(xí)熱情，各類考試參考率及合格率均所有提高。 

三是完善網(wǎng)點(diǎn)員工考核激勵(lì)機(jī)制。制定了《中國工商銀行錫盟分行2018年績效考核總則》《錫盟分行各類員工績效工資考核指導(dǎo)意見》《中國工商銀行錫盟分行2018年度支行績效工資考核辦法》《錫盟分行本部績效考核分配管理辦法》。明確了盟行本部、一級(jí)支行、網(wǎng)點(diǎn)三個(gè)層面在網(wǎng)點(diǎn)績效考核分配中的職責(zé)范圍。并組成了宣講組赴基層行、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，利用班前晨會(huì)、班后時(shí)間對(duì)2018年度績效考核辦法進(jìn)行了宣講和輔導(dǎo)，通過宣講、輔導(dǎo)，充分傳遞為客戶創(chuàng)造價(jià)值的理念，提高員工對(duì)考核激勵(lì)的公平感受和滿意程度，引導(dǎo)員工把個(gè)人工作目標(biāo)和組織績效貢獻(xiàn)相結(jié)合，立足崗位多做貢獻(xiàn)。 

四是與各行簽訂績效合約，形成了“因地制宜、一行一策、以客戶為中心，指標(biāo)簡潔、一看即懂”的方案，各崗位績效合約的簽訂賦予了支行、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人一定的權(quán)限，為業(yè)務(wù)發(fā)展及管理工作提供了抓手，增強(qiáng)了員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性。