（本網(wǎng)訊：楊彩霞）工行內(nèi)蒙古阿盟城西支行為塑造良好的服務(wù)口碑，提升網(wǎng)點形象，2018年重點落實推進服務(wù)工作，以良好的服務(wù)獲取新客戶群體，維護好優(yōu)質(zhì)客戶，打造精品網(wǎng)點。
    提升員工服務(wù)意識。該行利用晨會、夕會時間，通報學(xué)習(xí)服務(wù)案例，發(fā)揚自身長處，避免發(fā)生惡性服務(wù)事件，引起員工高度重視，將服務(wù)意識深入人心，提高員工為客戶服務(wù)的主動性和自覺性，做到讓客戶高興而來，滿意而歸。
    維護廳堂秩序，有效利用資源。該行客戶群體規(guī)模大，客戶結(jié)構(gòu)復(fù)雜，為協(xié)調(diào)維護好廳堂秩序，客戶經(jīng)理實行輪班制，在大廳中擔(dān)任大堂經(jīng)理，分流客戶，緩解柜面壓力，提升柜員綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)辦理時效性，縮短客戶等候時間。在客戶等待期間，客戶經(jīng)理采用微沙龍形式，向客戶營銷該行線上理財、貴金屬、網(wǎng)上電子銀行、融E聯(lián)、E繳費等產(chǎn)品，有明顯成效。
    大力度監(jiān)察，保證服務(wù)質(zhì)量。該行為提高員工重視度，每月選出一名服務(wù)標(biāo)兵進行績效獎勵，將服務(wù)工作與員工績效掛鉤，建立獎懲機制，獎勤罰懶。不定期對員工服務(wù)行為進行檢查，以非現(xiàn)場檢查為主，對出現(xiàn)的問題及時整改，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住客戶，嚴(yán)格按照柜面服務(wù)流程進行操作。
    該行對服務(wù)工作的大力整改，加強了與客戶之間的關(guān)系，樹立了良好的服務(wù)口碑，提升網(wǎng)點形象，創(chuàng)造品牌優(yōu)勢，深入拓展優(yōu)質(zhì)客戶市場，提升競爭力。

責(zé)任編輯:張華