作者：景鑫 張豐
“我們深入基層調(diào)研，就是要掌握實情、把脈問診，向問題開刀，為發(fā)展開路，問計于職工、問計于實踐。我們將高度重視、認(rèn)真研究，對于能夠立即解決的問題馬上解決，對于需要時間解決的合理需求，列出任務(wù)清單推進(jìn)解決……”
主題教育開展以來，內(nèi)蒙古能源集團(tuán)有限公司（簡稱蒙能集團(tuán)）黨委深入貫徹黨中央關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的決策部署，聚焦完成好習(xí)近平總書記交給內(nèi)蒙古的五大任務(wù)和全方位建設(shè)“模范自治區(qū)”兩件大事，要求黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部從“高、深、活、辯”四個維度不斷提升調(diào)查研究能力，問計基層破解難題，問需職工精準(zhǔn)服務(wù)，為進(jìn)軍中國企業(yè)500強(qiáng)、打造“蒙”字號國企新標(biāo)桿打下堅實的政治基礎(chǔ)。
高，即提高政治站位，身入心至摸實情。
“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要先學(xué)一步、深學(xué)一層、精學(xué)一籌，要在提高思想認(rèn)識、提高學(xué)習(xí)質(zhì)效、發(fā)揮示范帶動上下功夫，把黨的創(chuàng)新理論與解決實際問題緊密結(jié)合、與改革發(fā)展緊密結(jié)合，深入開展調(diào)查研究，全力將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題的具體行動，推動集團(tuán)公司進(jìn)軍中國企業(yè)500強(qiáng)取得新成效、新突破。”在主題教育第一期學(xué)習(xí)班上，蒙能集團(tuán)黨委書記、董事長何雨春表示。
蒙能集團(tuán)黨委通過黨委會、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、讀書班等形式，教育引導(dǎo)廣大黨員、干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述精神，深刻認(rèn)識調(diào)查研究服務(wù)決策、服務(wù)群眾的本質(zhì)。
從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到所屬各級黨組織黨員干部，大家自覺從行動上“身入”，思想上“心至”，在認(rèn)真學(xué)習(xí)汲取黨的創(chuàng)新理論養(yǎng)分的基礎(chǔ)上，將調(diào)研“準(zhǔn)星”對準(zhǔn)工作“靶心”，采取“三進(jìn)三解”方式，即進(jìn)基層、進(jìn)支部、進(jìn)項目，解職工之盼、解工作之難、解發(fā)展之需，實打?qū)嵉匕颜{(diào)查研究由任務(wù)性落實轉(zhuǎn)為常態(tài)化推進(jìn)，推動各項工作落地生效。
深，即務(wù)求深入透徹，入木三分探究竟。
“我們堅持走群眾路線，先從基層企業(yè)收集改革發(fā)展穩(wěn)定中的難點、焦點和深層次問題，再梳理優(yōu)化認(rèn)領(lǐng)，帶著問題去調(diào)研，拿出辦法促發(fā)展。”
對于收集上來的問題，哪些問題需要集團(tuán)公司黨委層面統(tǒng)籌推進(jìn)？哪些問題需要由總部部門或事業(yè)部牽頭解決？圍繞事關(guān)發(fā)展全局的調(diào)研、破解“支脈”難題的調(diào)研、重點任務(wù)或重大項目的調(diào)研等，蒙能集團(tuán)黨委進(jìn)行充分討論和梳理整合，提出14個方面調(diào)研方向，制定調(diào)研問題建議清單。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身分管領(lǐng)域和工作實際，每人明確2個調(diào)研課題去“點題”和“破題”。
電力市場瓶頸如何打破、施工建設(shè)板塊整體盈利能力需要進(jìn)一步提升、發(fā)電單位安全生產(chǎn)隱患如何消除、項目審批決策效率偏低問題亟待改進(jìn)……在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題既涵蓋企業(yè)發(fā)展涉及的堵點痛點，又包括職工群眾的“急難愁盼”。
“必須時刻緊繃安全生產(chǎn)之弦，要全力消除安全隱患，堅決兜牢安全生產(chǎn)底線。要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)，全力打造首府標(biāo)桿電廠”“緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，研究制定切實可行的施工管理方案，既要保安全，又要保進(jìn)度，同時要扎實做好項目建設(shè)合規(guī)管理”“供熱是民生工程，管網(wǎng)鋪設(shè)必須把工程質(zhì)量和建設(shè)安全放在首位，絕不能有絲毫放松”。主攻方向找準(zhǔn)摸實，問題癥結(jié)追溯清楚，形成整改方案，合力解決實際問題，使調(diào)查研究真正做到察到實情、獲得真知、收到實效。
活，即用活調(diào)研形式，對癥下藥解難題。
不走“經(jīng)典路線”，堅持“四不兩直”。連日來，蒙能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分頭帶隊，到生產(chǎn)現(xiàn)場、項目工地、基層支部、一線班組開展調(diào)研。在工程施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度、安全管控、施工工藝等情況；在集控室了解機(jī)組運行、安全發(fā)電情況；在基層支部了解黨員理論學(xué)習(xí)、職工生產(chǎn)生活情況……通過邊走邊問、實地查看、交流座談、蹲點調(diào)查等，廣泛聽取、收集職工群眾意見建議，多途徑全方位掌握社情民意，真正把情況弄清、把思路理順。
“要堅持刀刃向內(nèi)繼續(xù)深化改革，全面向改革要活力增動力?！?/span>
“要抓住促發(fā)展這個落腳點，謀劃推動各項工作，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)?！?/span>
“要堅定信心、堅定信念，切實增強(qiáng)大抓發(fā)展、加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，全力做好各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，進(jìn)一步推動企業(yè)減虧增效?！?/span>
“要通過項目鍛煉團(tuán)隊，及時發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才……”
針對提出的問題，答出解題的態(tài)度、作風(fēng)和方向。在一次次的調(diào)研，一次次的“問”與“答”中，既有分析思考，也有研究梳理；既有解剖透視，又有積極探索……蒙能集團(tuán)黨委不斷研究新情況、提出新思路、破解新難題，推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用，此外還開通電子郵箱和電話，用好網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、大數(shù)據(jù)分析等信息化技術(shù)，提高調(diào)查研究的實效性和科學(xué)性。
辯，即辯證分析問題，撥云見日得真知。
吃透“上情”，摸清“下情”，辯證分析調(diào)研中的問題、案例、數(shù)據(jù)、原因等第一手材料，并進(jìn)行系統(tǒng)化整理、條理化分析，蒙能集團(tuán)黨委做好“深研討”，答好“高分題”。
“蒙能集團(tuán)把發(fā)展壯大作為完成習(xí)近平總書記交給內(nèi)蒙古的五大任務(wù)的重中之重來抓，有力破解了一批體制機(jī)制障礙，有效解決了一批長期想解決而沒有解決的問題，生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等各項工作取得了明顯成效?！?/span>
調(diào)研結(jié)束后，蒙能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真開展調(diào)研成果“碰撞”交流，避免調(diào)研“空談”。把調(diào)查研究和提出對策結(jié)合起來、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題結(jié)合起來，逐一梳理形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，逐一列出解決措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時限，形成具有針對性強(qiáng)、操作性、實效性的思路辦法和政策舉措，更好指導(dǎo)實踐、促進(jìn)工作。
所屬各級黨組織也以主題教育為契機(jī)，以“職工懇談會”等為載體，進(jìn)一步鞏固和拓展“我為群眾辦實事”實踐活動成果，深入推進(jìn)“開門納諫”各項工作，廣泛征集關(guān)于企業(yè)改革發(fā)展、減虧治虧以及職工“急難愁盼”問題的意見建議，不僅暢通了找準(zhǔn)問題的有效渠道，也讓下一步的整改落實和改進(jìn)作風(fēng)“有的放矢”，為集中攻堅“急難”任務(wù)、推動解決“愁盼”問題不斷注入新動力。
責(zé)任編輯:李斌
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