中國石油內(nèi)蒙古銷售公司始終秉承“國之大者”理念，認真履行“政治、經(jīng)濟、社會”三大責任，從“助農(nóng)、惠農(nóng)、保農(nóng)”入手，每逢春耕夏收，組織15家盟市分公司制定支農(nóng)惠農(nóng)保供方案，開展送油下鄉(xiāng)到田間地頭，確保春耕夏收、油源緊張時足量保障農(nóng)民生產(chǎn)用油。利用基層網(wǎng)點加強化肥、尿素、種子等生產(chǎn)物資供應(yīng)保障，拓寬“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)產(chǎn)品出村進城銷售渠道，依托加油站點積極吸收農(nóng)民工就業(yè)。
多年來，中國石油內(nèi)蒙古公司年均動用運力1900余車次，人力2700余人，春耕供油突破到20萬噸。
啟動部署體現(xiàn)一個“早”字。“一到春耕夏收，我們便翹首以盼中國石油送油下鄉(xiāng)小分隊的運輸車把油送到田間地頭，省去我們好多事”，農(nóng)民韓偉清接受采訪時說道，那份由衷的感激之情溢于言表。多年來，內(nèi)蒙古銷售公司始終把“助農(nóng)、惠農(nóng)、保農(nóng)”工作當作一項例行政治任務(wù)來抓。早啟動、早部署、早計劃、早安排，督促各盟市銷售分公司積極開展春耕備油、送油、銷售工作。提前擺布資源，安排油庫、加油站，保證春耕期間油品供應(yīng)不脫銷、不斷檔。
興安公司面對疫情期間激烈的市場競爭，按照“122”工作法，以“賣春聯(lián)”的意識，著重于“早”和“時”，精準發(fā)力，在做好市場調(diào)查的同時提早做好銷售前的各項準備工作。持續(xù)購進2萬余噸低凝點0#柴油，保證資源庫存充足，累計支農(nóng)惠農(nóng)3.2萬噸。
巴彥淖爾分公司搶抓春耕銷售黃金期，單日單站送油下鄉(xiāng)最高達75噸。赤峰分公司實現(xiàn)惠農(nóng)銷售4萬噸。送化肥到田間1.28億元。通遼分公司春耕送油同比增長39%。
摸排考察體現(xiàn)一個“細”字。為確保農(nóng)民農(nóng)業(yè)需求，保障農(nóng)耕農(nóng)機油料供應(yīng)，中國石油組織員工深入鄉(xiāng)間地頭，了解農(nóng)耕信息，掌握農(nóng)機數(shù)量，熟悉農(nóng)耕種植。積極籌劃資源，多方聯(lián)系農(nóng)資、供銷社、合作社、信用社、銀行等單位，整合資源，提供資金鏈，累計為農(nóng)民朋友協(xié)調(diào)資金貸款2.3億元。面對內(nèi)蒙地區(qū)多地疫情，內(nèi)蒙古銷售公司積極動員各盟市公司走訪客戶，聯(lián)系運輸公司送油到田間地頭，避免聚集加油。
惠農(nóng)措施體現(xiàn)一個“實”字。為確保春耕夏收支農(nóng)惠農(nóng)助農(nóng)工作扎實有效，內(nèi)蒙古公司要求各盟市分公司積極與政府和屬地農(nóng)業(yè)部門溝通聯(lián)系尋求理解支持。為切實將惠農(nóng)政策落到實處，在油價持續(xù)上漲期間，制定特殊優(yōu)惠政策，按照每升優(yōu)惠0.5元的優(yōu)惠幅度支援春耕農(nóng)民用油，受到政府及農(nóng)民朋友的高度贊揚和認可。
因地制宜，惠農(nóng)“套餐”政策靈活。買油送化肥、購化肥優(yōu)惠、買化肥送油，一系列惠農(nóng)靈活的“套餐”，吸引廣大農(nóng)民進站加油。利用現(xiàn)有小額配送車輛，開展“優(yōu)質(zhì)柴油、保供春耕”送油下鄉(xiāng)活動，把油品和化肥送到田間地頭，把服務(wù)和溫暖送到農(nóng)民心頭。開辟綠色通道，配備儲油設(shè)備，方便農(nóng)機進出，提升現(xiàn)場效率。采取農(nóng)用產(chǎn)品一條龍服務(wù)措施，在銷售油品的同時，配套潤滑油、化肥、農(nóng)藥、種子、飼料等農(nóng)資需求，切實方便農(nóng)戶，服務(wù)客戶，把農(nóng)民朋友的需求進行打包，實現(xiàn)全員、全面、全過程、全心全意、全方位服務(wù)。
強化現(xiàn)場管理，組織開展“農(nóng)戶在心中，服務(wù)看行動”主題活動。積極為農(nóng)戶農(nóng)民朋友提供煮雞蛋、熱牛奶、送包子、煎油餅等營養(yǎng)美味簡餐，全天候提供熱水、咖啡、茶飲。毛巾、手套成了農(nóng)戶農(nóng)民朋友的最喜愛的小禮品，讓加油站成為農(nóng)民朋友的舒心貼心、暖心溫馨的愛心驛站。
強化市場整頓，持續(xù)打擊“兩油三黑”違法犯罪行為，杜絕坑農(nóng)害民騙農(nóng)事件發(fā)生。動員各盟市公司加強與屬地公安、市場監(jiān)督管理局、應(yīng)急管理局等屬地執(zhí)法部門的溝通聯(lián)系，建立常態(tài)化監(jiān)管機制。持續(xù)打擊非標油、勾兌油和黑加油窩點、黑撬裝站、黑流動加油車等一系列違法犯罪行為，努力凈化市場環(huán)境，避免農(nóng)民上當受騙加注劣質(zhì)油品。努力為維護農(nóng)民朋友切身利益保駕護航。
內(nèi)蒙古銷售公司作為駐蒙油品支柱企業(yè)，始終秉承中國石油“大慶精神”、“鐵人精神”和草原中油人的“蒙古馬精神”，緊緊依托屬地政府部門，努力踐行公平、公正、公道的營商環(huán)境。堅持“創(chuàng)新、穩(wěn)健、協(xié)同、共贏”的發(fā)展理念；堅持“客戶至上，誠實守住，品牌精良，效益為本”的營銷理念；堅持“用心、規(guī)范、舒適、便捷、滿意”的服務(wù)理念；努力把“實現(xiàn)國際知名、國內(nèi)一流的油氣氫電非綜合服務(wù)商”作為企業(yè)的美好愿景，把“建設(shè)世界一流銷售企業(yè)”作為發(fā)展目標，扎根草原，服務(wù)草原，為內(nèi)蒙古的經(jīng)濟騰飛奠定基礎(chǔ)貢獻力量。（作者：王維力）
責任編輯:李斌
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