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王健林的第一個(gè)億是怎么來(lái)的?
來(lái)源:周末中國(guó) 發(fā)布時(shí)間:2017-02-22 瀏覽:3280 字體【
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【關(guān)閉】
隔壁老王是怎么掙到第一個(gè)億的呢?用了幾年?
1954年10月24日,王健林出生于四川省蒼溪縣元壩鎮(zhèn),一個(gè)典型的紅色家庭。王健林的父親是紅四方面軍的老紅軍,最高官至西藏自治區(qū)副主席。
14歲的時(shí)候,王健林初中畢業(yè)。從電影《林海雪原》中獲得的激情,促使他奔赴軍營(yíng),成為內(nèi)蒙古邊疆扎魯特旗邊防部隊(duì)的一名戰(zhàn)士。
1978年,王健林被部隊(duì)推薦到大連陸軍學(xué)院讀書(shū)。畢業(yè)后,王健林被軍校的領(lǐng)導(dǎo)看中,破格留校任用,并被提升至團(tuán)級(jí)干部;
1986年,“百萬(wàn)大裁軍”的大背景下,王健林轉(zhuǎn)業(yè)任大連市西崗區(qū)人民政府辦公室主任。
1988年,西崗區(qū)房管處下屬一個(gè)剛成立不久的房地產(chǎn)公司,因總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題負(fù)債幾百萬(wàn),瀕臨破產(chǎn)。西崗區(qū)政府為了拯救這個(gè)“爛攤子”,面向全區(qū)公開(kāi)招賢——34歲的王健林決定抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。
這就是當(dāng)初還年輕的王健林的第一桶金了。
當(dāng)年年底,王健林成為了大連市西崗區(qū)住宅開(kāi)發(fā)公司(以下簡(jiǎn)稱“西崗開(kāi)發(fā)”)總經(jīng)理。工商資料顯示,成立于1987年的西崗開(kāi)發(fā)即大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的前身,當(dāng)時(shí)還是西崗區(qū)區(qū)屬國(guó)有企業(yè),其1989年?duì)I業(yè)收入為1285.8萬(wàn)元,凈利潤(rùn)291.2萬(wàn)元。
創(chuàng)業(yè)之初,當(dāng)時(shí)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)首先要有計(jì)劃指標(biāo),拿到指標(biāo)后才能申請(qǐng)用地,而大連能拿到計(jì)劃指標(biāo)的只有三家國(guó)有房地產(chǎn)公司,萬(wàn)達(dá)沒(méi)有計(jì)劃指標(biāo),只能花錢向國(guó)企買指標(biāo)。
王健林輾轉(zhuǎn)拿到大連南山住宅項(xiàng)目,并開(kāi)發(fā)成功。南山住宅所掙的200萬(wàn)元成為王健林的第一桶金。此后,他又迅速抓住大連舊城改造的機(jī)會(huì),崛起為大連首屈一指的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。
早在1992年,處于事業(yè)起步期的萬(wàn)達(dá)集團(tuán),在并不十分富裕的情況下,就替政府做了眾多公眾建筑。
在沒(méi)有“招拍掛”制度的1990年代,政府當(dāng)然會(huì)投桃報(bào)李,給予王健林不少土地實(shí)惠。然而,更大的綠燈在于西崗開(kāi)發(fā)的改制上。
1991年,國(guó)家體改委和大連市體改委準(zhǔn)備在大連市選擇3家企業(yè),作為東北地區(qū)首批股份制試點(diǎn)單位,西崗開(kāi)發(fā)成為首批試點(diǎn)單位。
工商資料顯示,1992年8月,大連市股份制改革試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室同意在西崗開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上,成立大連萬(wàn)達(dá)股份有限公司,注冊(cè)資金為8000萬(wàn),40%的股份為企業(yè)內(nèi)部職工認(rèn)購(gòu),另外60%的股份分別是向中國(guó)工商銀行大連信托投資股份有限公司、大連渤海飯店集團(tuán)和大連萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)募集而來(lái)。
這其中,大連渤海飯店集團(tuán)的法定代表人為湯闖,大連萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)公司的法定代表人為王健林,都屬于全民所有制企業(yè)。
1997年6月,大連萬(wàn)達(dá)股份有限公司更名為大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司,注冊(cè)資金增至1.2億,其中大連萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)總公司以7000萬(wàn)出占58.33%股份,中國(guó)工商銀行大連信托投資股份有限公司以1500萬(wàn)出資占有17.5%的股份,企業(yè)內(nèi)部職工認(rèn)購(gòu)股份減至20%。
資料顯示,大連萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)總公司也成立于1997年6月,注冊(cè)資金為5000萬(wàn)元,其對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的7000萬(wàn)出資來(lái)自西崗計(jì)劃經(jīng)濟(jì)委員會(huì)。
此后的十年間,通過(guò)多次極為復(fù)雜繁瑣的轉(zhuǎn)讓,在2007年1月,大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司股東結(jié)構(gòu)變?yōu)椋河赏踅×譃榉ǘù砣说纳虾Hf(wàn)尚置業(yè)有限公司占股49.25%,尹海(大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)副總裁)為法定代表人的北京萬(wàn)達(dá)投資股份有限公司控股30%,大連一方集團(tuán)占有6.5%股份,北京合興投資有限公司(法定代表人亦為大連一方董事長(zhǎng)孫合喜)占股14.25%。國(guó)有股和內(nèi)部員工認(rèn)購(gòu)股此時(shí)均已退出。
在1990年代,讓王健林聲名鵲起的招牌莫過(guò)于大連萬(wàn)達(dá)足球隊(duì),中國(guó)足球?qū)I(yè)聯(lián)賽的“八冠王”,后無(wú)來(lái)者。
2000年,王健林在聲望的頂點(diǎn)退出足球圈,同時(shí)讓人不可思議的是,他決定淡出住宅地產(chǎn),轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
故事的開(kāi)頭后來(lái)已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)公開(kāi)的橋段。在經(jīng)歷第一代單體盒子以及第二代盒子組合的試錯(cuò)后,2006年,寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè),王健林的第三代綜合體——“盒子+街區(qū)+高層”綜合體一下子開(kāi)啟了寶藏之門。
隨后的幾年里,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)以每年十幾家的速度迅速在全國(guó)批量誕生。以萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的就業(yè)、稅收和形象效應(yīng)低價(jià)獲取核心地段的緊缺土地資源,以萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)周邊住宅銷售支持商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng),是王健林實(shí)現(xiàn)“資金平衡”與“快速擴(kuò)張”的主要籌碼。
“一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),一個(gè)城市中心”的口號(hào)開(kāi)始在全國(guó)叫響。商業(yè)綜合體變成了品牌,地方政府引進(jìn)萬(wàn)達(dá)也構(gòu)成實(shí)在的政績(jī)體現(xiàn)——萬(wàn)達(dá)在隨后幾年里確立了議價(jià)權(quán)。
對(duì)此,王健林也并不避諱。王健林稱萬(wàn)達(dá)每年做二三十個(gè)項(xiàng)目,百分百來(lái)自政府“邀請(qǐng)”。每年來(lái)萬(wàn)達(dá)北京總部上門邀請(qǐng)的城市超過(guò)一百個(gè),他一方面抱怨過(guò)多應(yīng)酬擠占了私人時(shí)間,一方面為萬(wàn)達(dá)對(duì)地方城市的議價(jià)權(quán)而得意:“但我們還沒(méi)有這么多能力,只能篩選其中最多30%的項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā),現(xiàn)在稍微貴一點(diǎn)兒的地方我就放一放,放一放他著急了,可能第二年把價(jià)錢降下來(lái)了又請(qǐng)我去。”
顯然,地方政府視王健林為解決就業(yè)、提升城市形象的騎士。
王健林也稱萬(wàn)達(dá)是一個(gè)跟政府關(guān)系比較良好的企業(yè),核心原因來(lái)自萬(wàn)達(dá)的商業(yè)模式,“憑借著萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力,從拿地到開(kāi)發(fā)我們能實(shí)現(xiàn)在十八個(gè)月內(nèi)開(kāi)一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。對(duì)于五年一屆急于出政績(jī)的地方政府來(lái)說(shuō),萬(wàn)達(dá)模式是再受歡迎不過(guò)的了。”
就這樣,從住宅地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn),王健林找到了屬于他的方向,也成功的像他在圖中說(shuō)的那樣,用了個(gè)三五年,確立了個(gè)小目標(biāo),掙了個(gè)一個(gè)億。
責(zé)任編輯:張弓
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