胡潤(rùn)富豪榜，被網(wǎng)友戲稱(chēng)為“殺豬榜”，有些富豪登上富豪榜后，就開(kāi)始跟著倒霉。
和富豪榜上的常青樹(shù)馬云、許家印、王健林等首富不同，李河君2015年登上首富寶座僅一年，就快速墜落，成為了胡潤(rùn)“殺豬榜”上，一頭實(shí)至名歸的豬。
李河君曾經(jīng)留下了不少豪言壯語(yǔ)：“漢能，無(wú)所不能”；“漢能，讓萬(wàn)物發(fā)電”。
而今，李河君口中的漢能：被法院列為被執(zhí)行人，70余次；旗下子公司漢能移動(dòng)能源，正在破產(chǎn)審查；拖欠員工薪資，被集體討薪。
曾經(jīng)的首富，短短5年時(shí)間，變成了實(shí)打?qū)嵉摹笆棕?fù)”。
李河君的首富之路，崛起非常之快，崩塌同樣之快。是什么成就了李河君的首富之路？為何李河君又會(huì)快速墜落？
一、
1967年8月，李河君出生于廣東省河源市的觀(guān)塘村。
父母務(wù)農(nóng)，家庭條件并不好，出生在農(nóng)民家庭的李河君，也吃了不少苦頭。
和大多數(shù)貧窮的農(nóng)家弟子一樣，李河君渴望通過(guò)知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成績(jī)一直很好，只是話(huà)不多，一幅少年老成的模樣。
1984年，李河君以?xún)?yōu)異的成績(jī)從河源中學(xué)畢業(yè)，考上了北京交通大學(xué)工程系。窮山溝飛出了“金鳳凰”，李河君成了觀(guān)塘村的風(fēng)云人物，是整條村最靚的仔。
上了大學(xué)，李河君就急不可耐地想賺錢(qián)了。
大二那年，李河君組織了30個(gè)同學(xué)，在食堂門(mén)口賣(mài)膠卷。3天下來(lái)，除了本錢(qián)和同學(xué)們的工錢(qián)，李河君掙了12元。
李河君第一次嘗到了做生意的滋味，只要能賺錢(qián)，他什么都干。
做生意，并沒(méi)有耽誤李河君讀書(shū)，大學(xué)畢業(yè)后，他又考上了研究生。
1989年，李河君的研究生導(dǎo)師不幸病逝，這讓他萌生了輟學(xué)做生意的。他找到大學(xué)的老師，非常有魄力的要借5萬(wàn)元。
沒(méi)想到，大學(xué)老師更有魄力，還真借了5萬(wàn)元給他。
憑著李河君的實(shí)力，短短3個(gè)月時(shí)間，5萬(wàn)元就被虧光了。
出師不利的李河君，欠了一屁股債，不得不跑到中關(guān)村去倒賣(mài)電子元器件。
中關(guān)村從來(lái)不缺神話(huà)，短短5年時(shí)間，李河君賺到了8000萬(wàn)元，這是李河君的第一桶金，也是他首富之路的起點(diǎn)。
二、
1994年，手握巨款的李河君，不知道接下來(lái)該干點(diǎn)什么。
當(dāng)時(shí)中國(guó)的證券市場(chǎng)剛起步，莊股橫行。有一個(gè)同學(xué)，建議李河君去收購(gòu)一家上市公司，再收購(gòu)水電站注入上市公司，以此拉高股價(jià)收割散戶(hù)。
李河君四處尋找水電站資源，在考察項(xiàng)目的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)水電行業(yè)利潤(rùn)豐厚。于是放棄了收購(gòu)上市公司的想法，正式進(jìn)入水電行業(yè)。
李河君成立了華睿投資集團(tuán)，花了1000萬(wàn)元，在老家河源東江上收購(gòu)了一座小水電站。
初涉水電站，李河君就發(fā)現(xiàn)：水電站建成之后，不用原材料，成本極低；一旦開(kāi)起來(lái)，就像印鈔機(jī)，每天都有收入。
嘗到甜頭，李河君不斷收購(gòu)水電站，大大小小收購(gòu)了好幾個(gè)水電站。
那幾年，正是中小水電站狂飆的年代，10年之內(nèi)，數(shù)萬(wàn)座小水電站落成在中國(guó)的江河之上。
2002年，云南省急切希望引入資本，開(kāi)發(fā)金沙江水力資源。
得到消息的李河君，一口氣和云南簽了6座百萬(wàn)千瓦的水電站，總發(fā)電量達(dá)到了2300多萬(wàn)千瓦。
這讓發(fā)改委大吃一驚，當(dāng)時(shí)還沒(méi)有一家民營(yíng)企業(yè)，進(jìn)入百萬(wàn)千瓦的水電站。擔(dān)心李河君的資金實(shí)力，發(fā)改委拒絕審批。
李河君也是個(gè)硬漢，一怒之下，他拿著云南的合同，把發(fā)改委告上了法庭。
在多方協(xié)調(diào)和妥協(xié)之下，李河君拿到了總裝機(jī)量300萬(wàn)千瓦的金安橋水電站，是其中資源最好的一個(gè)。
2003年，李河君還斥資12億元，收購(gòu)了青海尼那水電站，成為當(dāng)年最大的民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)有能源資產(chǎn)案。
也是那一年，《新財(cái)富》推出的富豪榜上，36歲的李河君，以20億的身家，排名23位。
隨后，李河君將所有的時(shí)間、資金都投入到了金安橋水電站的建設(shè)當(dāng)中。
這座300萬(wàn)千瓦的電站，比葛洲壩水電站大10%。葛洲壩水電站建設(shè)時(shí)，幾乎是傾全國(guó)財(cái)力，動(dòng)用了5.5萬(wàn)軍人，歷時(shí)16年才建成。
只有20億身家的李河君，何德何能，能夠吃下這么大一個(gè)水電站？
當(dāng)時(shí)看，李河君的確有點(diǎn)不自量力，這個(gè)水電站，總投資需要200億元，是他全副身家的10倍。
沒(méi)有人看好李河君，他一頭扎進(jìn)艱苦的山溝里。金安橋水電站像個(gè)資金黑洞，每天要消耗掉1000萬(wàn)元。
很多朋友勸李河君放棄，把水電站轉(zhuǎn)手賣(mài)掉，賺一把快錢(qián)。當(dāng)時(shí)，也有好幾家國(guó)企洽談過(guò)，給出了極具誘惑力的價(jià)格。
李河君沒(méi)有動(dòng)搖，為了籌措資金，他把手上優(yōu)質(zhì)的水電項(xiàng)目賣(mài)掉，把寶全部押在金安橋水電站。
這是李河君的第一次豪賭，要是失敗了，李河君將一無(wú)所有。
很快，李河君就遇到了危機(jī)。
2008年，金安橋水電站被曝出未批先建，導(dǎo)致多家銀行停貸。李河君到了生死的邊緣，直到他找到了一個(gè)神秘股東，出讓一部分股權(quán)，獲得融資后，才真正解決資金問(wèn)題。
金安橋水電站資金理順之后，李河君可謂意氣風(fēng)發(fā)，底氣十足。
金安橋水電站一旦建成，每天可以進(jìn)賬1000萬(wàn)元，每年可以賺二三十億。
這的確是一個(gè)超級(jí)印鈔機(jī)，只不過(guò)，錢(qián)還沒(méi)有印出來(lái)，雄心壯志的李河君，就開(kāi)始計(jì)劃怎么花錢(qián)了！
三、
金安橋水電站的成功建設(shè)，讓李河君信心百倍。
他可以做成別人都不看好的事，他可以把不可能變成可能，他相信成功是可以復(fù)制的。
李河君想把金安橋水電站的成功經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制到光伏發(fā)電行業(yè)。
李河君以20億的個(gè)人財(cái)富，撬動(dòng)了200億的項(xiàng)目。他學(xué)會(huì)了如何四兩撥千斤，如何借雞生蛋，光伏行業(yè)可以寄托他下一個(gè)光榮和夢(mèng)想。
2009年，李河君正式進(jìn)軍光伏發(fā)電。
這并不是一個(gè)很好的介入時(shí)機(jī)，當(dāng)時(shí)，光伏行業(yè)巨頭無(wú)錫尚德，因?yàn)槎嗑Ч鑳r(jià)格暴跌，光伏市場(chǎng)萎縮，而深陷債務(wù)泥潭。
尚德電力的老板，光伏專(zhuān)業(yè)的博士生——施正榮，焦頭爛額的表情，是下圖這樣的。
既然多晶硅不行了，那李河君就得另辟蹊徑，走一條別人沒(méi)走過(guò)的路，走一條別人不敢走的路。
當(dāng)時(shí)，光伏有兩條技術(shù)路線(xiàn)：一條是以尚德為代表的多晶硅路線(xiàn)，太陽(yáng)能轉(zhuǎn)換效率高，能達(dá)到15%；另一條是薄膜發(fā)電，效率不到9%，但代表著未來(lái)的方向，應(yīng)用范圍更廣。
原本薄膜發(fā)電的原材料成本，比多晶硅更便宜。后來(lái)多晶硅價(jià)格暴跌，薄膜發(fā)電的成本優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存，由于技術(shù)門(mén)檻極高，應(yīng)用極少，后續(xù)投入資金超大，光伏博士施正榮放棄了薄膜技術(shù)。
行業(yè)老大不敢做的，李河君敢做，因?yàn)樗?jīng)把不可能金安橋水電站干成了；行業(yè)老大沒(méi)錢(qián)做的，李河君敢做，因?yàn)閷?lái)金安橋水電站將給他每年帶來(lái)二三十億。
李河君先是把這個(gè)故事，講給了老家河源的領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)。
漢能要在河源投資210億元，建設(shè)年產(chǎn)100萬(wàn)千瓦的薄膜太陽(yáng)能電池制造和研發(fā)基地。
這是河源有史以來(lái)最大的一筆投資，GDP常年墊底，河源的領(lǐng)導(dǎo)非常重視。
李河君的算盤(pán)打得叮當(dāng)響：政府出資三分之一，銀行出資三分之一，漢能再出資三分之一。
河源非常謹(jǐn)慎，要錢(qián)沒(méi)有，要地可以免費(fèi)用。
那時(shí)候，漢能賬上還有點(diǎn)錢(qián)，又急于打造出樣板基地。于是，廣東漢能落戶(hù)河源高新區(qū)，一期項(xiàng)目于2011年11月19日落成投產(chǎn)。
河源基地的生產(chǎn)線(xiàn)，李河君是從鉑陽(yáng)太陽(yáng)能公司購(gòu)買(mǎi)的。鉑陽(yáng)太陽(yáng)能2008年成立，2009年香港上市，漢能成為了它的大客戶(hù)。
2010年，李河君花11億元，獲得了鉑陽(yáng)太陽(yáng)能29.4%的股權(quán)，成為了大股東。之后又增持至50%，李河君成了實(shí)際控制人，董事會(huì)也全是漢能的人。
也就是說(shuō)，河源基地的生產(chǎn)設(shè)備，是李河君從自己控股的公司購(gòu)買(mǎi)的，價(jià)格高低，全由他說(shuō)了算。
一種自買(mǎi)自賣(mài)，報(bào)高設(shè)備價(jià)格，抬高項(xiàng)目投資金額，拉著政府、銀行出資陪玩的模式，被李河君創(chuàng)造出來(lái)了。
四、
李河君馬不停蹄，坐著他的灣流G550私人商務(wù)飛機(jī)，成為各地政府的座上賓，洽談的都是上百億的項(xiàng)目。
有了河源的練兵，李河君談判時(shí)越發(fā)強(qiáng)勢(shì)和嫻熟，相繼在?？?、成都雙流、浙江長(zhǎng)興、山東禹城、黑龍江雙鴨山等地大舉投資，總投資額近2000億。
與河源不一樣，這些地方不僅給地，還真金白銀的給錢(qián)。拿到地和項(xiàng)目之后，銀行還給貸款。
2012年，漢能在官網(wǎng)上宣稱(chēng)：預(yù)計(jì)各基地總產(chǎn)能將達(dá)200萬(wàn)千瓦，漢能控股集團(tuán)將成為，全球規(guī)模最大的硅基薄膜太陽(yáng)能電池生產(chǎn)企業(yè)。
但是，就連漢能的高管，都不知道如此巨大的產(chǎn)能，產(chǎn)品能賣(mài)給誰(shuí)。
由于薄膜發(fā)電技術(shù)不成熟，效率低，并不被市場(chǎng)接受。效率高、成本低的的多晶硅尚且賣(mài)不出去，效率提不上去，漢能的薄膜自然賣(mài)不出去。
李河君說(shuō)：“東西不好沒(méi)人買(mǎi)沒(méi)關(guān)系，我先用到自己的電站上，這樣還能撐幾年，等要還貸時(shí)，我再用好的技術(shù)換?！?/span>
于是，李河君又一口氣，和新疆、內(nèi)蒙古、寧夏、江蘇、海南、山東、河北等省區(qū)和歐洲等地，簽訂了約400萬(wàn)千瓦的太陽(yáng)能電站建設(shè)協(xié)議。
李河君打造了一條完整的太陽(yáng)能薄膜產(chǎn)業(yè)鏈：從鉑陽(yáng)太陽(yáng)能的生產(chǎn)線(xiàn)，到全國(guó)各地的薄膜生產(chǎn)線(xiàn)，再到各地的太陽(yáng)能電站，并網(wǎng)發(fā)電，完成電價(jià)補(bǔ)貼，形成投資和收益的閉環(huán)。
這是一個(gè)完美的故事 ，是李河君的雄心壯志，也是漢能薄膜滯銷(xiāo)的無(wú)奈之舉。一旦上了這條船，他就再也停不下來(lái)了。
2012年底，在港上市的鉑陽(yáng)太陽(yáng)能，更名為“漢能太陽(yáng)能“，后來(lái)又改名為“漢能薄膜發(fā)電”，漢能的光伏業(yè)務(wù)正式借殼上市。
漢能集團(tuán)既是漢能薄膜的控股股東，又是漢能薄膜發(fā)電的最大客戶(hù)。
2013年，漢能薄膜100%的產(chǎn)品賣(mài)給了漢能集團(tuán)；2014年，漢能集團(tuán)的采購(gòu)占比62%，與另外四大客戶(hù)合并占比98%；而另外4個(gè)客戶(hù)，漢能薄膜一直拒絕公布詳細(xì)信息。
原因正是漢能薄膜沒(méi)有銷(xiāo)路，只有賣(mài)給漢能集團(tuán)，然后往下游延伸，建成太陽(yáng)能電站，靠發(fā)電并網(wǎng)獲得收益。
這給漢能埋下了一個(gè)巨雷，但這種關(guān)聯(lián)交易，讓漢能薄膜的業(yè)績(jī)飄紅，股價(jià)開(kāi)始輪番上漲。
2014年11月滬港通開(kāi)通，當(dāng)時(shí)漢能薄膜股價(jià)在1.7港元左右，然后一路飆漲到2015年7港元以上。
漢能薄膜的市值一舉超過(guò)3000多億元，李河君的個(gè)人身價(jià)膨脹到1500億元，超越了馬云、馬化騰、王健林，成為了2015年的首富。
首富沒(méi)坐穩(wěn)，2015年5月20日，漢能薄膜遭到做空機(jī)構(gòu)精準(zhǔn)打擊，一天之內(nèi)，股價(jià)暴跌47%。
隨后，漢能因?yàn)殛P(guān)聯(lián)交易、操縱股價(jià)，被香港證監(jiān)會(huì)調(diào)查。漢能薄膜，也因此被停牌。
李河君埋下的雷終于爆了，牽一發(fā)而動(dòng)全身，漢能的太陽(yáng)能大業(yè)，如大廈將傾。
五、
受漢能薄膜停牌影響，銀行開(kāi)始停止給漢能貸款，全國(guó)多個(gè)項(xiàng)目并進(jìn)齊發(fā)，漢能資金鏈無(wú)比緊張。
原來(lái)的太陽(yáng)能薄膜生產(chǎn)基地，除了河源和雙流少量生產(chǎn)，其它項(xiàng)目停的停，賣(mài)的賣(mài)，給當(dāng)?shù)卣?、銀行留下一地雞毛。
曾經(jīng)讓李河群引以為傲的金安橋水電站，投資200億，年入二三十億的項(xiàng)目，于2011年建成。
它并沒(méi)有帶來(lái)預(yù)想的正現(xiàn)金流，相反，被100多億的債務(wù)窟窿拖垮，作價(jià)27億拍賣(mài)，還找不到接盤(pán)俠。
2019年6月，停牌4年之久的漢能薄膜，復(fù)牌無(wú)望，完成私有化之后，黯然退市。
2019年10月，漢能北京總部被數(shù)百名員工集體討薪，圍困三天協(xié)商無(wú)果。
受到質(zhì)疑的李河君，否認(rèn)惡意欠薪，退掉了已經(jīng)到手的美國(guó)綠卡，誓與漢能共存亡。
在漢能被做空之后，李河君一直在自己挖的深坑里掙扎，也在積極自救。
李河君成立了漢能移動(dòng)能源公司，主打消費(fèi)者業(yè)務(wù)。他曾學(xué)著賈躍亭PPT造車(chē)，開(kāi)著漢能全太陽(yáng)能汽車(chē)，開(kāi)發(fā)布會(huì)。
全太陽(yáng)能動(dòng)力汽車(chē)，不耗油，不用電，全靠太陽(yáng)能。發(fā)布完之后，也就沒(méi)有然后了。
李河君的移動(dòng)能源公司，概念非常之好，采用分布式的發(fā)電。為了讓萬(wàn)物發(fā)電，漢能移動(dòng)能源又發(fā)布了漢能瓦、漢能墻、漢能傘等各種終端產(chǎn)品。
這些產(chǎn)品，和最早漢能的薄膜一樣，面臨同樣的困境，沒(méi)有銷(xiāo)路。
2020年7月2日，漢能移動(dòng)能源控股集團(tuán)有限公司，接受法院的破產(chǎn)審查。
這場(chǎng)薄膜發(fā)電的鬧劇還沒(méi)有劇終，后續(xù)不清楚漢能還有多少雷會(huì)爆出來(lái)。
有人說(shuō)李河君是騙子，也有人說(shuō)李河君是偉大的夢(mèng)想家。其實(shí)，以成敗論英雄的世俗眼光來(lái)看，騙子和夢(mèng)想家只有一步之遙。
成了就是偉大的夢(mèng)想家，敗了就是騙子無(wú)疑。
在我看來(lái)，李河君是有著清潔能源的偉大夢(mèng)想，但他也是一個(gè)超級(jí)賭徒。他拉著政府和銀行，對(duì)相當(dāng)超前的薄膜發(fā)電技術(shù)豪賭。
李河君曾說(shuō)：“我們我們往往高估一到兩年的變化，低估五到十年的變化。”
由此看來(lái)，對(duì)于薄膜發(fā)電技術(shù)，李河君高估了五到十年的變化；對(duì)于太陽(yáng)能市場(chǎng)，李河君低估了一到兩年的變化。
薄膜發(fā)電，李河君還有可能重復(fù)金安橋水電站的奇跡嗎？可是，金安橋水電站的輝煌已經(jīng)黯然謝幕！
責(zé)任編輯:李斌
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