1977年，唐萬新和大哥唐萬里、大姐唐萬華、二哥唐萬平、三哥唐萬川，一行五人去新疆天山天池旅游。
急疾的車，在險峻的山路上翻了。唐萬里脊柱受損，其他三姐弟都有不同程度受傷，唯有13歲的唐萬新毫發(fā)無損。
劫后余生，父親唐明中說道：大難不死，必有后福。
當(dāng)時，唐明中一定不會想到，唐家5兄妹，個個都考上大學(xué)。并在20年后，他們會在中國的證券市場，掀起一翻腥風(fēng)血雨。
一
1981年，懷揣著做科學(xué)家夢想的唐萬新，來到了山東省東營市的華東石油學(xué)院。由于讀的是地質(zhì)石油專業(yè)，和他的夢想相去甚遠(yuǎn)。
一年半之后，唐萬新給父親打電話，要求退學(xué)。
大哥唐萬里立馬跑到東營，想勸弟弟不要輟學(xué)。但唐萬新去意已定，早就離開去了北京。
唐萬新后來回到烏魯木齊，重新參加高考。他的分?jǐn)?shù)線，居然達(dá)到了復(fù)旦大學(xué)物理系，但當(dāng)時教育部的規(guī)定，在讀大學(xué)生參加高考，只能由原在讀大學(xué)錄取。
無奈，華東石油學(xué)院已招生完畢。1983年，新疆石油學(xué)院拋來了橄欖枝。一頓操作猛如虎，唐萬新又回到了起點，科學(xué)家夢想再次破碎。
做不成科學(xué)家，唐萬新對經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣。
新疆石油大學(xué)，有一個校辦農(nóng)場，多年下來，虧損累累。作為一個實習(xí)基地，唐萬新主動請纓，要求去經(jīng)營這個農(nóng)場。
20歲的唐萬新，并沒有管理天賦，一番折騰下來，農(nóng)場被他給經(jīng)營倒閉了。
3年之后，不安分唐萬新，再次輟學(xué)。
1986年12月5日，唐萬新和幾名初中同學(xué)，合伙承包了烏魯木齊園林處知青社的彩擴部。當(dāng)時唐萬里在新疆八一中學(xué)當(dāng)老師，借了400元給唐萬新，成立了“朋友”彩擴部。
“朋友”彩擴部主要經(jīng)營彩色照片沖印，當(dāng)時唐萬新沒錢購買沖印設(shè)備，就從客戶手中收集膠片，然后坐飛機到廣州，沖印出來之后，一個星期內(nèi)給到客戶。
當(dāng)時沖印照片屬于暴利，唐萬新賺到了人生第一桶金——60萬元人民幣。
手中有了錢，唐萬新不滿足于單一業(yè)務(wù)，開始多元化經(jīng)營。
唐萬新先是辦工廠，生產(chǎn)自行車鎖、研發(fā)衛(wèi)星接收器；后來他又承包賓館，做人造毛貿(mào)易，開航空俱樂部，搞電腦打字名片制作。
凡是能做的，他都愿意嘗試一下。
鼎盛時期，唐萬新手下有100多人，所有業(yè)務(wù)均以失敗告終。
經(jīng)過四年折騰，唐萬新不僅把做彩擴業(yè)務(wù)賺的60萬，虧得一分不剩，還欠下180多萬元。
面對債主上門催款，唐萬新說：如果你們信得過我，就給我一個機會；如果信不過我，就送我去監(jiān)獄。
1990年，一貧如洗的唐萬新，把來公司實習(xí)的大學(xué)生——徐春萍，升級為老板娘。
結(jié)婚之后，唐萬新和大學(xué)同學(xué)張業(yè)光，跑到海口創(chuàng)辦了出國留學(xué)咨詢中心。沒干到一年，唐萬新就賺到了30萬元。
由于留學(xué)咨詢執(zhí)照有問題，唐萬新又回到新疆，在烏魯木齊成立了科海開發(fā)公司，代理電腦銷售。
憑借他在當(dāng)?shù)氐年P(guān)系，拿下了新疆土哈油田和新疆煙草兩個大客戶，賣了1萬多臺四通電腦，賺了150萬元。
東山再起的唐萬新，找到當(dāng)時的債權(quán)人，一筆一筆，把錢都還了。
那一年，上海和深圳，分別開通了證券交易所。中國的資本市場開始萌動，一場財富盛宴撲面而來，但紅利屬于那些膽大而敢賭之人。
二
當(dāng)時，國有企業(yè)紛紛改制上市。國企員工手上，拿到了很多原始股。大家心里都在打鼓：這些像紙一樣的股票，到底能不能變成錢？
如果你不相信這張紙能變成錢，你可以賣給別人。于是，一級半市場出現(xiàn)了。
楊百萬、上海前首富周正毅、花2.8億買雞缸杯喝茶的劉益謙，都是靠此發(fā)家。
1992年5月，問朋友借了5萬元，唐萬新在合作伙伴聶新勇的帶領(lǐng)下，來到西安，進(jìn)入了風(fēng)險與財富并存的資本市場。
唐萬新包銷了黃河機器廠發(fā)行的1000萬股，國棉廠800萬股，還認(rèn)購了西安幾十家國企法人股。
他轉(zhuǎn)手將這些股票，倒賣給新疆建設(shè)銀行、建設(shè)兵團(tuán)、石油、民航、鐵路系統(tǒng)等公司。短短半年時間，唐萬新就賺到了7000萬元。
1992年年底，唐萬新把舊部張業(yè)光等人，召集到西安從事法人股認(rèn)購。并出資800萬元，在烏魯木齊成立了“新疆德隆實業(yè)”。
唐萬新的德隆大業(yè)，正式拉開了序幕。
同一年，新疆電視臺的一個好友，給唐萬新算了一卦。唐萬新必須在烏魯木齊文藝路路口建一座大廈，公司才能做大做強。同時，他還預(yù)測，唐萬新會在40歲的時候，一貧如洗。
暴發(fā)戶唐萬新，把第二個預(yù)言，當(dāng)成一個笑話；但他卻異常重視第一個預(yù)言，馬上組建了烏魯木齊德隆房地產(chǎn)公司。
唐萬新忽悠了將要上市的宏源證券，出資8000萬元，占股50%；他又忽悠烏魯木齊人民電影院出地，與德隆一起占股50%，一起開發(fā)宏源大廈。
德隆的資金來源一直是個謎，有一種說法是德隆從宏源證券借的錢。如果是這樣，唐萬新的第一個地產(chǎn)項目，完全是空手套白狼而來。
宏源大廈1993年破土動工，1995年竣工。唐萬新將宏源大廈的股權(quán)，抵押給金融機構(gòu)，貸款幾千萬元，又與新疆自治區(qū)黨委機關(guān)事務(wù)管理局合作，開發(fā)了城市大酒店。
宏源大廈和城市大酒店的成功，讓唐萬新發(fā)現(xiàn)了資本運作的秘密：擁有產(chǎn)權(quán)，抵押貸款，再開發(fā)新的物業(yè)產(chǎn)權(quán)。
此外，唐萬新還讓一部分人馬，到北京開了JJ迪斯科舞廳。JJ一經(jīng)開業(yè)，就成為亞洲最大的迪斯科娛樂項目，生意非常火爆，一年就能盈利1000多萬元。
德隆在一級半市場的生意，也做得風(fēng)生水起。
后來國家實施排隊領(lǐng)取認(rèn)購證，每個身份證只能領(lǐng)取一張認(rèn)購證，每張認(rèn)購證只能購買500-1000股股票，有點像我們現(xiàn)在的打新股。
在很多人還不知道原始股是什么，還不知道能不能賺錢的時候，唐萬新請了1500個農(nóng)民工，每人每天給50元，一排就排兩天，領(lǐng)取宏源證券的認(rèn)購證。
這些認(rèn)購證很快換成原始股，然后以10倍、100倍的價格賣出，唐萬新在原始股上賺到了人生的第二桶金。
三
玩金融，再多的資金都不夠。尤其對于唐萬新，他需要更多資金來支撐他的野心和夢想。
一個好的融資平臺，成為了唐萬新的當(dāng)務(wù)之急。新疆金融租賃有限公司成為了唐萬新第一個圍獵的目標(biāo)，當(dāng)時新疆金融虧空8000萬元，面臨關(guān)停。
唐萬新打通關(guān)系，在新疆金融租賃重建，引入民營資本時，成功的入股。
新疆金融租賃成了唐萬新的第一個融資平臺，唐萬新從中獲得資金，用于二級市場收購股權(quán)。
1996年新疆屯河上市，德隆持有其9%股份，并在二級市場悄悄吸籌碼；同年7月份，湘火炬有70%的流通盤被德隆持有；沈陽合金，也成了德隆志在必得的公司。
新疆屯河、湘火炬、沈陽合金，成了唐萬新在資本市場的三駕馬車，并稱為“老三股”。
收購的資金來源，主要是通過將收購的股票抵押，獲得融資，繼續(xù)進(jìn)行收購。不斷融資，不斷收購。
唐萬新在新疆金融租賃套取了3億資金，而德隆的總負(fù)債有4億，總資產(chǎn)卻只有3億元，資不抵債1億元。
1996年底，股票開始暴跌，為了不平倉，唐萬新要追加保證金；再加上中央開始清查金融租賃公司，在證券交易所的資金業(yè)務(wù)。
這意味著唐萬新在新疆金融租賃套取的3億元，隨時可能曝光。
唐萬新迎來了第二次破產(chǎn)的危機，他必須彌補新疆金融租賃的虧空。為了化解危機，唐萬新采用了“用毒藥和化解毒藥”的方法。
第二家融資平臺——金新信托，則成了唐萬新的救命稻草。在中央清理金融機構(gòu)的風(fēng)暴下，金新信托原大股東有意出讓股權(quán)，唐萬新通過關(guān)系，讓新疆屯河收購了金新信托30%的股權(quán)。
控制金新信托后，唐萬新通過挪用、債券等方式，短短半年時間，融到了7億資金。他通過更大的毒藥，化解了德隆的破產(chǎn)危機。
一方面，唐萬新利用金新信托，在全國設(shè)立20多個辦事處，建立委托理財業(yè)務(wù)融資網(wǎng)絡(luò)；另一方面，唐萬新控制24705個股東賬號，對“老三股”進(jìn)行集中買賣，拉抬股價。
拉高股價后，產(chǎn)生大量的浮盈，并借此再進(jìn)行大量的融資。
但這些只是紙上利潤，無法兌現(xiàn)。一旦唐萬新要兌現(xiàn)利潤，就得拋售“老三股”，這勢必會引起股價崩盤。
那一年，新疆德隆的總部搬到了北京，唐萬新開始改變發(fā)展策略。
四
1997年5月，德隆在北京達(dá)園飯店召開董事局會議，被稱為德隆的“遵義會議”。這次會議，確認(rèn)了德隆產(chǎn)業(yè)整合的道路。
唐萬新想借用資本的力量，對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合。他不滿足于通過股市投機，賺幾千萬、上億元，他想轉(zhuǎn)型做產(chǎn)業(yè)投資。
“老三股”成了唐萬新進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合的平臺：將新疆屯河水泥產(chǎn)業(yè)剝離，整合收購番茄基地和美國的加工、銷售企業(yè)，發(fā)展紅色產(chǎn)業(yè)；沈陽合金以電動工具為支柱產(chǎn)業(yè)，開啟以“星浩特”為核心的系列并購；以火花塞起家的湘火炬，則收購美國MAT剎車片公司，發(fā)展整個汽車配件行業(yè)。
三個上市公司，頻頻發(fā)布并購消息，不斷進(jìn)行高送轉(zhuǎn)，同時在唐萬新授意下，德隆干將不斷買賣“老三股”，將股價暴炒。
很難分清楚，唐萬新進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，是為了炒高股價；還是把股價炒高，融資收購，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合。
但依然逃不開，以一個資金黑洞，來填補前一個資金黑洞的游戲。
沒有利潤來源，維持老三股的高股價，還需要大量的資金。為此，金新信托有41億的資金要兌付。
到2000年，新疆囤河的復(fù)權(quán)股價，從13元漲到了125元，漲了842%；沈陽合金的復(fù)權(quán)股價，從11元漲到184元，漲幅1458%；湘火炬的復(fù)權(quán)股價，從12元漲到了109元，漲幅803%。
通過坐莊老三股，唐萬新號稱給客戶累計了30億的凈利潤，但這成了無法兌現(xiàn)的利潤。
那一年，長莊股中科創(chuàng)業(yè)崩盤，長莊先行者呂梁倉皇出逃。兔死狐悲，呂梁的客戶，有部分也是德隆的客戶，他們遭受損失后，也要求德隆還錢。
中科創(chuàng)業(yè)崩盤，成了德隆危機的導(dǎo)火索，要不到錢的客戶群情激憤，開始打砸金新信托的營業(yè)部。
2001年股票市場走熊，而德隆的老三股則逆勢上漲。香港教授郎咸平發(fā)文《資金鏈必斷裂，投入德隆系的錢是拿不回來的》，徹底點燃了客戶的恐懼。
金新信托的產(chǎn)品，遭到了客戶的擠兌。德隆是黑莊的報道，成了街頭幾百家報紙的頭條。
唐萬新和德隆，再一次陷入危機，又走到了破產(chǎn)的邊緣。
五
唐萬新悲哀的發(fā)現(xiàn)，老三股根本無法出貨，只要兌現(xiàn)利潤，就會引發(fā)崩盤。
2001年，唐萬新在杭州數(shù)次召開會議，討論如何拯救危機。但7名董事，和他的意見，出現(xiàn)了嚴(yán)重的分歧。
7名董事主張讓金新信托破產(chǎn)，德隆只占30%股份，破產(chǎn)不會讓德隆傷筋動骨。但唐萬新堅決不同意，他認(rèn)為金新信托破產(chǎn)，會對不起新疆的父老鄉(xiāng)親。
唐萬新主張從老三股退出，但部分董事不同意，因為他們手下有大量的老鼠倉，獲利豐厚。出貨計劃，與部分董事利益相悖。
最后得出的結(jié)論，就是保留金新信托，暫緩老三股出貨。
那年冬天，在浴場泡澡時，面對絕境，瀕臨崩潰的唐萬新放聲大哭：德隆有救嗎？我能挺過去嗎？
唐萬新不得不把這個危險的游戲，繼續(xù)玩大。再一次故伎重演，唐萬新不得不用更大的毒藥，來解決金新信托的兌付危機。
2001年10月，唐萬新組建了上海友聯(lián)，替代了金新信托的融資平臺。他把黑手，伸向了城市商業(yè)銀行、信托公司、證券公司等金融機構(gòu)。
通過上海友聯(lián)，唐萬新進(jìn)行資金調(diào)度，收購了南京大江國投、德恒證券、恒信證券、中富證券、健橋證券等數(shù)家證券信托公司，以及昆明市商業(yè)銀行、株洲市商業(yè)銀行、南昌市商業(yè)銀行等商業(yè)銀行，控股和參股的金融機構(gòu)高達(dá)21家。
收購或者參股之后，唐萬新就露出獠牙，他通過抵押、擔(dān)保、挪用等手段，將金融機構(gòu)的資金悉數(shù)套走。
套走的資金，一部分用以償還金新信托，將金新信托2001年的41億未兌付金額，到2003年全部兌付；一部分用以維持老三股的股價，茍延殘喘。
這只不過是一個拆東墻補西墻的游戲，必須不斷有新的資金進(jìn)來，償還舊的資金，這個擊鼓傳花的游戲才能玩下去。
2003年11月，啤酒花董事長艾克拉木攜9億巨款潛逃，留下17億的擔(dān)保黑洞。
這成了壓死德隆的最后一根稻草，新疆25家上市公司違規(guī)擔(dān)保窩案爆發(fā)，德隆系的公司赫然在列。
新疆的上市公司遭遇全線跌停，各大商業(yè)銀行人人自危，開始自查關(guān)聯(lián)貸款。
唐萬新吞下的那顆更大的毒藥，終于被捅破。
2004年1月4日，大難臨頭的唐萬新，在?？谥鞒值亩聲h上，終于下定拋出老三股的秘密決定。
4月3日，是唐萬新40歲的生日。12年前給他算卦的朋友的話，言猶在耳。難道40歲的唐萬新，真的會一貧如洗？
六
2004年4月13日，沈陽合金跌停；第二天，老三股全線跌停，德隆帝國徹底崩塌。
隨后，投資人跑到德隆上海的總部大廈討債。各大銀行，也紛紛起訴德隆集團(tuán)。
唐萬新走投無路，跑到加拿大避難。他每天與內(nèi)地高管通話5小時，遙控尋找重組方案。
全國各地掀起了對德隆的追債潮，地方法院也開始查封德隆的資產(chǎn)，唐萬新再也回天無力了。
2004年7月18日，在緬甸叢林中蟄伏了一個月多的唐萬新，回到北京。見到公安人員，唐萬新的第一句話是：我回來就有進(jìn)去的準(zhǔn)備，十年后我仍然是一條好漢。
1個月之后，新疆德隆、德隆國際、屯河集團(tuán)與華融公司簽訂了《資產(chǎn)托管協(xié)議》，三家公司將所有資產(chǎn)，不可撤回地托管給華融公司，由華融公司行使資產(chǎn)管理和處置的權(quán)力。
唐萬新的德隆帝國徹底分崩離析，2005年6月，德隆與中糧集團(tuán)簽訂新疆屯河的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議；2005年7月，德隆與遼寧機械簽署沈陽合金股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議；2005年8月，德隆與濰柴動力簽署湘火炬股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
至此，德隆的三駕馬車，徹底肢解。
2006年4月29日，唐萬新被武漢中級人民法院提起公訴，以非法吸收公眾存款罪、操縱證券交易價格罪，被判處有期徒刑8年，并罰款40萬元。
唐萬新變相吸收公眾存款450億，未兌付資金172億；利用24705個股東賬戶，累計買入老三股678億，累計賣出621億，非法獲利98億元。
德隆系巔峰時刻，控制了1200億資產(chǎn)，擁有500家企業(yè)和30萬員工。
這一切，隨著唐萬新的入獄，成為了過往云煙。
2009年初，唐萬新在保外就醫(yī)期間，曾傳出其與舊部組建投資團(tuán)隊的消息，后被有關(guān)部門要求回到監(jiān)獄繼續(xù)服刑。
2012年，唐萬新低調(diào)出獄，在鳳凰衛(wèi)視老板劉長樂創(chuàng)辦的梧桐資本，接待了投資機構(gòu)的相關(guān)人士。
時隔8年之后，消失在公眾視野的唐萬新，再一次出現(xiàn)在證監(jiān)會的警告函中。唐萬新、張業(yè)光、唐萬川作為斯太爾實際控制人，知悉并隱瞞了財務(wù)造假相關(guān)事項等應(yīng)當(dāng)披露的信息。
這是資本大佬最后一次，也是最近一次，出現(xiàn)在輿論當(dāng)中。唐萬新隱藏在江湖之中，江湖之中，還有唐萬新的傳說。
七
“但凡我們用生命去賭的，一定是最精彩的”。
這是唐萬新的一句名言，唐萬新終其一身，都是在資本市場豪賭。
在2004年5月的一次會議上，唐萬新回顧了自己的豪賭史：從盈利60萬，到虧損180萬；再到盈利2000萬，然后又虧損4000-5000萬元；然后又盈利2億元，再次虧損4億-5億元；從虧損4-5億元，到盈利40億-50億元；從盈利40-50億元，又虧損到100-200億元。
唐萬新越賭越大，虧空越大，又去找一個更大的資金黑洞，彌補前面的資金黑洞。直到徹底失控，滑入萬劫不復(fù)的深淵。
杜牧在《阿房宮賦》中寫道：秦人不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也。
中科創(chuàng)業(yè)的呂梁敗走，唐萬新沒有收手；德隆土崩瓦解，各種民營金控有過之而無不及。
時代在變，而人性一直沒變。
責(zé)任編輯:楊青
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