日本這個國家，現(xiàn)在的制造業(yè)已經(jīng)到了哪一個水平？
我想起1992年到日本留學(xué)的時候，學(xué)校安排我們?nèi)⒂^了日本的麒麟啤酒廠。
進(jìn)去一看，就像今天這一會場大的生產(chǎn)車間，只有兩名員工。日本的工業(yè)自動化和精益化管理。
在26年之前，我已經(jīng)看到了，日本比我們中國早走了至少20年。
譚建榮院士在剛才演講的過程中也講到一點(diǎn)，豐田汽車的精細(xì)化管理不是自己總結(jié)的，是麻省理工大學(xué)的教授總結(jié)的。
為什么會出現(xiàn)這個情況呢？道理很簡單，日本人總是低著頭做事情，從來沒想到過要去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)去邀功。
這就是“中國制造”和“日本制造”的一個差別。
中國的企業(yè)有了小發(fā)明、小創(chuàng)造以后一定要邀功。
為什么呢？邀了功以后可以得到許多好處，政策的傾斜、資金的傾斜，全國人大代表、政協(xié)委員、五一勞動獎?wù)露伎梢垣@得。
但是，日本任何一家企業(yè)，你有了重大的發(fā)明、重大的成果、重大的創(chuàng)新，你就得悶聲不響的，因?yàn)闆]有人會表彰你。
沒有一家政府機(jī)構(gòu)會給你政策傾斜，你說了但是最終沒有做到完美，那會成為行業(yè)的笑柄，有損企業(yè)的聲譽(yù)。
這樣的環(huán)境就導(dǎo)致了日本的企業(yè)只是兢兢業(yè)業(yè)、老老實(shí)實(shí)地做自己的事情。
我們都知道，日本百年以上的企業(yè)有3.5萬家。
中國有多少家？據(jù)說只有5家。瓦房店軸承集團(tuán)在中國發(fā)展了80年，作為制造企業(yè)，已經(jīng)很了不起，據(jù)說當(dāng)初還是日本人在中國建的第一家軸承廠。
但是，在日本，像瓦房店軸承集團(tuán)、像江南造船廠這樣的資深制造企業(yè)有太多。
為什么3.5萬家百年企業(yè)可以在日本存續(xù)下來？道理很簡單，就是認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)的做自己能夠做的事情，不盲目地擴(kuò)大投資。
做好本業(yè)是日本企業(yè)長久的秘密。
下面我來切入今天的主題。日本企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型？
日本產(chǎn)業(yè)界的轉(zhuǎn)型是從2011年開始的。為什么是從2011年開始呢？日本有一家電氣公司叫NEC。
大家可能不怎么了解它，日本人叫它“日本電氣公司”。
80年代，中國的四通打印機(jī)是一個偉大的革命，我們從鉛字印刷開始進(jìn)入了電子打字的時代。
這項(xiàng)技術(shù)，就是NEC公司提供的。NEC是日本第一臺電腦的生產(chǎn)廠商、第一顆人造衛(wèi)星制造公司。
2011年，家家戶戶還在購買電腦的時候，NEC公司突然決定拋棄電腦事業(yè)，這震驚了日本社會，因?yàn)镹EC公司是日本電腦的鼻祖。
結(jié)果，誰買下了NEC公司的電腦事業(yè)呢？是中國的聯(lián)想集團(tuán)。
但是，過去了8年，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在電腦產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時NEC要把電腦產(chǎn)業(yè)拋棄的時候，賣了一個好價錢。
但是，我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，到后來索尼公司、東芝公司、富士通公司要把電腦產(chǎn)業(yè)賣給人家的時候，就沒有人接盤了。
NEC拋售電腦，這就是日本制造產(chǎn)業(yè)的先見性。NEC公司老早就認(rèn)識到：傳統(tǒng)的電腦最終是要被淘汰的！
現(xiàn)在我們來看，聯(lián)想買了NEC電腦產(chǎn)業(yè)后，業(yè)績變得越來越困難。這是NEC公司興起了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型革命。
那么，現(xiàn)在NEC公司在干什么呢？現(xiàn)在日本大部分的全自動駕駛汽車的系統(tǒng)就是NEC公司研發(fā)的。
拋棄了電腦產(chǎn)業(yè)以后，NEC并沒有扔掉自己的半導(dǎo)體技術(shù)，而是繼續(xù)研發(fā)尖端的半導(dǎo)體技術(shù)。
所以，我們可以看到日本產(chǎn)業(yè)的革命并不是政府引導(dǎo)的，而是企業(yè)的一種自我革命，是一種自我創(chuàng)新。
東芝和索尼拋棄電腦事業(yè)以后，索尼公司在今年創(chuàng)下的利潤已經(jīng)達(dá)到20年來的最高水平。
索尼公司把電腦產(chǎn)業(yè)賣掉，電視機(jī)也做的很少，好像它的產(chǎn)業(yè)不太多，怎么會有這么高的利潤？
對了，它不做殼，改做內(nèi)件了。比如，它的傳感器已經(jīng)占到全球份額的70%。
東芝公司把白色家電扔了，扔給誰呢？中國的美的公司。把電視機(jī)扔了，扔給誰呢？扔給我們青島的海信。
前幾年，中國媒體當(dāng)中有一種很大的輿論，覺得我們中國把日本最牛的產(chǎn)業(yè)買下來了，日本制造業(yè)垮掉了。
大家想一想，現(xiàn)在你的家里還看電視嗎？已經(jīng)不看了。
電視機(jī)的制造廠商為了把電視機(jī)多賣幾臺，先告訴你客廳里必須有一臺，你自己的房間里必須有一臺，你孩子的房間也必須有一臺。
一個家庭三臺電視機(jī)，現(xiàn)在一臺都不看，日本人早認(rèn)識到這一點(diǎn)，所以他們把它扔掉了。
日本認(rèn)為包括電視機(jī)在內(nèi)的白色家電已經(jīng)是一個產(chǎn)業(yè)包袱，或者說是產(chǎn)業(yè)垃圾，中韓等一些國家都已經(jīng)做得很好了，沒有必要再維持這一產(chǎn)業(yè)。
把這個垃圾產(chǎn)業(yè)扔掉，他們是輕裝上陣，再去開拓新的產(chǎn)業(yè)。這是日本電子產(chǎn)業(yè)的新的發(fā)展理念。
東芝、富士通、松下、夏普把手機(jī)都扔掉了。
現(xiàn)在日本還有索尼公司在生產(chǎn)一部分手機(jī)，一年大概500萬臺。還有一個京瓷公司，他們自己還在生產(chǎn)一部分手機(jī)，因?yàn)樗麄冇衋u移動通信公司，但是都是國內(nèi)使用的。
大家想想他們把手機(jī)扔掉以后，技術(shù)怎么辦呢？結(jié)果它們的零部件大多賣給中國，利潤比自己做手機(jī)還好。
華為手機(jī)這幾年發(fā)展的很快，你們要知道華為手機(jī)基本上是在日本研發(fā)的。任正非先生這個人很聰明，他不是把人家的生產(chǎn)線買下來，而是把人家的頭腦買下來。
日本這么多公司，把手機(jī)扔掉以后，有這么多手機(jī)研發(fā)人才，他把他們高薪雇傭起來，在橫濱設(shè)立了一家研究所，招募了400多名日本的手機(jī)工程師，幫華為研發(fā)智能手機(jī)。
同時，日本這些公司的手機(jī)零部件業(yè)提供給華為、OPPO和小米。華為手機(jī)研發(fā)的這么好是因?yàn)橛萌毡救撕腿毡炯夹g(shù)。
所以O(shè)PPO也學(xué)，也在日本設(shè)立了研究所。因此我們可以看到，日本把手機(jī)產(chǎn)業(yè)扔掉了，但手機(jī)零部件賣給中國后，獲得的利潤仍然很高。
富士通現(xiàn)在在構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)，同時構(gòu)建一個宇宙的監(jiān)測系統(tǒng)。因?yàn)槿毡粳F(xiàn)在進(jìn)入到汽車全自動駕駛時代，它的信號不能出現(xiàn)斜折線，必須是直線。
也就是每時每刻在日本的上空必須有兩顆衛(wèi)星，這樣才能做到它的信號與汽車精準(zhǔn)同步，不至于讓全自動駕駛汽車出現(xiàn)1秒鐘的滯后，以避免交通事故的發(fā)生。
這個系統(tǒng)是富士通公司在研發(fā)。
再看看佳能。佳能是賣照相機(jī)的，但是因?yàn)楦咔彗R頭的手機(jī)的普及，照相機(jī)產(chǎn)業(yè)日子越來越難過。
佳能也開始轉(zhuǎn)型，你根本想不到，佳能現(xiàn)在在參與研發(fā)小型火箭。因?yàn)榇笮突鸺耐度胩?，佳能成立了一家公司，拿?0%的股權(quán)，聚合了一些日本主要的電子與軍工企業(yè)，在研發(fā)小型火箭發(fā)射商業(yè)衛(wèi)星。
佳能還把東芝的醫(yī)療設(shè)備公司買下，開始投身醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。
其實(shí)日本轉(zhuǎn)型最成功的一家企業(yè)是富士膠卷。
我們年輕的時候拍照片只有兩種膠卷，一個是柯達(dá)，一個是富士膠卷?，F(xiàn)在柯達(dá)死了，富士膠卷還活著。
為什么呢？富士膠卷把它做膠片的膜技術(shù)提煉出來，用于生產(chǎn)化妝品。
同時，它在研發(fā)新藥。也就是說，富士膠卷從一家面臨淘汰的傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為高新技術(shù)企業(yè)，沒有像柯達(dá)那樣死掉。
日本企業(yè)的自主創(chuàng)新
中國現(xiàn)在在拼命發(fā)展電動汽車，日本已經(jīng)意識到電動汽車的電池存在兩個問題。一個問題是容易老化，就像手機(jī)電池，過了一年，發(fā)現(xiàn)充電困難。第二個問題是電池處理過程會產(chǎn)生很大的污染。
豐田汽車公司從1992年開始研發(fā)氫能源技術(shù)，現(xiàn)在這個氫能源汽車已經(jīng)銷售了6000輛，年產(chǎn)3000輛。
這個汽車有什么特點(diǎn)？我去開了一次，這輛汽車充氣3分鐘，可以開650公里。
它跟充汽油一樣便捷，而且價格比汽油便宜。中國現(xiàn)在就開始研究日本氫能源的未來發(fā)展方向。
豐田汽車公司不僅僅是把氫能源裝在汽車上，而是把它開發(fā)成移動電源。當(dāng)?shù)卣鸢l(fā)生以后，當(dāng)海嘯來的時候，或者當(dāng)臺風(fēng)來襲時出現(xiàn)停電，這輛汽車的氫能源可以接上家里的電源，保證一戶家庭一個星期的正常電力供應(yīng)。
然后，把氫能源反應(yīng)裝置搬到大樓里，可以供這個大樓所有的供電所需。
日本政府現(xiàn)在宣布要進(jìn)入氫能源社會，家家戶戶只需要安裝小小的氫能源反應(yīng)裝置，就不再需要電力公司提供電網(wǎng)供電，氫能源反應(yīng)裝置排放出來的是清水，對環(huán)境沒有污染。
氫能源是未來最清潔的能源，也是取之不盡的能源，豐田汽車公司已經(jīng)宣布完全開放這一技術(shù)，造福人類。
大家還要關(guān)注軟銀和豐田汽車公司現(xiàn)在在做的一件事情。
軟銀這幾年悄悄地干了一件事，將全世界主要的AI技術(shù)公司，以出資或者收購的手段納入自己的旗下?，F(xiàn)在的軟銀集團(tuán)是全世界擁有AI技術(shù)最多的一家公司。
軟銀控制了這些技術(shù)想干什么呢？他去找了豐田汽車公司的社長豐田章男。大家看到的下圖的這輛汽車是今年在美國家電展上展出的豐田概念車。
這輛汽車是一個移動平臺，取名叫“E-調(diào)色板”，你想把它打扮成什么角色都行。按照豐田社長的說法，買汽車的時候不是消費(fèi)，是買了以后才消費(fèi)。
這輛車是全自動駕駛汽車。
早上上班的時候，你通過網(wǎng)約系統(tǒng)把它約上，車自動開到你家門口，把你載上開到上班的地方。
過了上班高峰期以后，它把車開到物流公司的倉庫里去做商品配送。然后，中午去辦公區(qū)賣盒飯。
到了下午，再去送貨。
到了傍晚，通過網(wǎng)約系統(tǒng)，再把你們一個個的接上送回家。
到了晚上，它裝上啤酒、各種小吃，開到一個熱鬧的街頭，成為一家移動商鋪。
這不是一個夢想，它將于2021年全部公開上市。
日本的老齡化問題很嚴(yán)重，如何幫助這些老人？軟銀與豐田汽車公司的構(gòu)想是，當(dāng)農(nóng)村的老太太生了病，怎么辦？沒有子女在身邊，就委派一輛全自動駕駛的“調(diào)色板”去接她。
車上可以量體溫和血壓，通過遠(yuǎn)程問診，基本數(shù)據(jù)報給醫(yī)生以后，到了醫(yī)院，該手術(shù)的就手術(shù)，該吃藥的就吃藥，把基本問題解決在移動過程中。
軟銀公司和豐田公司，第一不缺錢，第二不缺技術(shù)，第三不缺智慧，兩家企業(yè)巨頭開始打造世界上第一個AI社區(qū)。
日本的全自動駕駛汽車將在2020年東京奧運(yùn)會上投入使用，出租車和選手村里的所有巴士都要進(jìn)入全自動駕駛系統(tǒng)，日本要把東京奧運(yùn)會開成一個“科技奧運(yùn)”。
這就是日本的科技實(shí)力，而這一科技實(shí)力在于它的前瞻性，以及為了實(shí)現(xiàn)這一前瞻性所默默實(shí)施的周全的技術(shù)儲備。
日本現(xiàn)在很重視尖端醫(yī)學(xué)的研究。18年日本又獲得了諾貝爾獎，1年1個。我們中國，才2個。
為什么日本的諾貝爾獎會出現(xiàn)井噴現(xiàn)象？因?yàn)槿毡颈容^重視基礎(chǔ)研究，我們中國比較重視應(yīng)用研究。
馬云先生把應(yīng)用研究做得很好，一個技術(shù)拿來以后，做成了一家大電商。
馬化騰先生也做的很好，一個微信——交友信息軟件，可以打造成百貨平臺和金融平臺。
但是，日本人覺得技術(shù)應(yīng)用雖然重要，但基礎(chǔ)研究更重要。所以，日本科研經(jīng)費(fèi)的55%用于基礎(chǔ)研究。
正因?yàn)橛性鷮?shí)的基礎(chǔ)研究，才會有諾貝爾獎。豐田的氫能源技術(shù)從1992年開始研究，到2014年才開始應(yīng)用。
你說中國哪一家民營企業(yè)愿意花20多年的時間去研究一項(xiàng)技術(shù)？沒有。
日本做到了，他們有這個耐心，也愿意花這份錢。研發(fā)成功之后，還愿意向全世界公開這項(xiàng)技術(shù)，提供免費(fèi)利用，做得還很有情懷。
日本現(xiàn)在致力于徹底克服癌癥堡壘。今年獲獎的本庶佑教授，他研究的成果很有意義。
癌細(xì)胞和人體的正常細(xì)胞之間相互碰撞以后不會產(chǎn)生融合，也就是健康細(xì)胞無法消滅癌細(xì)胞。
為什么會出現(xiàn)這一問題，本庶教授花了很多的時間去研究，終于發(fā)現(xiàn)癌細(xì)胞裹了一層蛋白質(zhì)。于是他跟醫(yī)藥公司合作，發(fā)明一種藥，可以把這個蛋白質(zhì)打掉，使健康細(xì)胞可以對癌細(xì)胞發(fā)動進(jìn)攻，最終把癌細(xì)胞消滅掉。
現(xiàn)在這款新藥已經(jīng)開始出售了。日本2萬多病人使用了這款新藥以后，總有效率達(dá)到30%。
本庶教授自然是不滿足，他希望今后人們可以像治療感冒一樣，吃幾片藥打幾針就可以治愈癌癥。
所以，本庶佑教授將自己未來的專利所獲，和諾貝爾獎的所有獎金拿出來，湊1000億日元，相當(dāng)于60億人民幣，以個人之力設(shè)立一個醫(yī)學(xué)研究基金，最終要攻克癌細(xì)胞。
我想到了兩個字“偉大”。
日本如何扶植中小企業(yè)
在舉行中國前50家制造企業(yè)圓桌會議的時候，我就講到我們中國的制造業(yè)如何做精益化、數(shù)字化、智能化問題。其實(shí)我們的政府和企業(yè)也想了許多的點(diǎn)子，做的也很努力。
我昨天去參觀天津的西門子弗萊德公司，他們的精益化做的很好，我覺得我們中國人完全可以把企業(yè)管好。
但是，要做到精細(xì)化，要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和智能化，單靠企業(yè)自身的努力是不夠的，要解決好三大問題。
第一大問題，政府是干什么的？
政府的職責(zé)就是要給制造業(yè)創(chuàng)造一個很好的舒適的、通暢的行商環(huán)境。你鼓勵企業(yè)去搞數(shù)字化、智能化，我買機(jī)器人的錢哪里來的？沒錢。為什么沒錢？我納的稅太高了。你能不能把稅給我減一點(diǎn)？政府應(yīng)該去做這件事情。
日本的法人稅已經(jīng)從30%減到了23%，中小企業(yè)的法人稅已經(jīng)從25%減到了15%。我們中國有沒有可努力的余地？我想絕對有的。因?yàn)槲覀兊恼热毡菊辉５枚唷?/span>
第二大問題是資本。
一家企業(yè)發(fā)展需要資本，資本來自什么地方？第一，來自于自身的積累。第二，來自于銀行。第三，來自于社會，也就是各種基金資本。
中國制造業(yè)現(xiàn)在依賴的資本，最大的不是自有資本，也不是銀行資本，而是社會資本。我們這里在座的有投資公司的總裁，你們眼睛盯著的是，投下去以后，什么時候能夠把這家企業(yè)做上市，我能獲得最大的利益是多少？
中國創(chuàng)新企業(yè)有一個綽號，叫“輪企業(yè)”，A輪、B輪、C輪投資結(jié)束后，企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)盈利，但是號稱股值已經(jīng)達(dá)到了幾百億美元，于是包裝上市，大家分錢。
投資基金是一把雙刃劍，它能夠助推企業(yè)在初期飛速的發(fā)展。但是，它也是一根上吊的繩子。為什么這么說？大家知道，所有的投資基金，跟企業(yè)都有對賭協(xié)議，5年或者8年，你做不到他的期望值，你就死掉了。你上市以后，過了若干年，它把資金一抽逃，你怎么辦？就像火箭發(fā)射衛(wèi)星，上去以后，還沒進(jìn)入軌道，推動力沒了。
所以，許多所謂的創(chuàng)新企業(yè)一上市就黃，原因就在這里。大家是玩錢，而不是做實(shí)業(yè)。
日本怎么做？日本企業(yè)幾乎都是豐厚的自有資金，為什么日本企業(yè)有這么多錢？因?yàn)樗麄兩朴诜e累，存錢過日子，不會亂花錢，即使上市，也只做本業(yè)，不會盲目擴(kuò)大投資。
我舉個例子，京瓷公司是稻盛和夫先生創(chuàng)辦的，稻盛和夫先生說過一句話，他說京瓷公司7年不賺錢，公司也不會垮。
什么意思？說明他的公司有很多的現(xiàn)金積累，可以不賺錢也能維持7年，大家要知道，京瓷的員工數(shù)是5萬人。
日本企業(yè)有一句經(jīng)營行話，叫“安全駕駛”，企業(yè)一定要有大量的自有資金的積累，這樣的話，不管遇到多大的風(fēng)浪，什么金融危機(jī)、泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰，企業(yè)都可以支撐3年、4年、5年。
然后，我可以用充裕的時間和財力，慢慢的實(shí)行轉(zhuǎn)型，慢慢的提升自己的產(chǎn)業(yè)。特朗普再打壓，我也不會太害怕。
日本銀行協(xié)會調(diào)查了中小企業(yè)，問他們要不要銀行貸款？70%的中小企業(yè)告訴銀行一句話，我們不要你的貸款。
日本的商業(yè)貸款的利率是1.5%。這么低的利率大家還不要，說明日本企業(yè)真的有點(diǎn)錢，而且還沒有太多的野心！
東京股市從安倍上臺的2012年的8000點(diǎn)，已經(jīng)上升到2萬2000點(diǎn)。我們必須看到，日本企業(yè)這幾年不是走下坡路，而是在走上坡路，而且始終是默默地往前走。
我覺得日本企業(yè)這種沉穩(wěn)、恒久的發(fā)展模式應(yīng)該成為中國企業(yè)參考的范本。
責(zé)任編輯:李斌
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